2025年7月，中国香港高等法院一场关于信托资产的争夺战，意外将娃哈哈集团的海外布局推上了风口浪尖。

在这个备受瞩目的案件中，宗馥莉方表示，涉案账户资金是“东南亚市场储备金”，并提供了越南工厂设备采购合同和110万美元付款凭证。

我们今天不谈八卦，就看看出海这一步，娃哈哈走了多久、多远。这场看似豪门纠纷的背后，原来或隐藏着中国饮料巨头“押注未来”的超前布局。

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娃哈哈的海外布局始于20世纪90年代，经历了试探性投资、战略调整、产业链整合及架构重组四个阶段，其离岸持股架构复杂且存在法律争议。以下是娃哈哈出海大事件年历：

1992-1996年：试探性出海与身份绑定

• 宗庆后在加州注册 Wahaha (USA) Group Corp。

  
  

• 推出“非常可乐”，并计划进军美国市场。

2004-2020年：生产端落地与资源布局

• 2004年：与达能合资在印尼建厂，主要生产AD钙奶及达能产品，但因宗教文化冲突未推广“非常可乐”。

  
  

• 2007年：达能强行收购娃哈哈非合资公司股权，引发“达娃之争”，最终双方达成和解。

  
  

• 2010年：计划投资菲律宾邦邦牙省1.5亿人民币开发6000公顷糖料种植园，后因土地政策搁浅。

  
  

• 2013年：宗泽后在美国注册 Zong’s family holdings，管理家族离岸资产。

2020至今：东南亚战略与法律危机

• 2023年：动用中国香港账户资金支付越南工厂设备尾款（110万美元），但因继承纠纷延期2年未投产。

  
  

• 2024年：电解质水海外销量增长230%，AD钙奶瓶盖植入区块链溯源码，连接广西原料基地与东南亚终端。娃哈哈加速布局东南亚、中东市场，出口量预计增长25%。

  
  

• 2025年：审计显示，娃哈哈集团本部营收仅占体系总营收12%，核心资产转移至宗馥莉控制的“宏胜系”。

法律与经营风险总结

• 继承纠纷：18亿美元信托资金被冻结，越南工厂设备款支付中断。

  
  

• 合规风险：印尼清真认证未全覆盖，泰国标签违规遭退运。

  
  

• 架构合规性危机：BVI公司参与境内分红涉嫌“虚假贸易转移资金”，杭州国资已启动审计。

  
  

目前来说娃哈哈的国际化本质是“资本全球化先于业务全球化”。离岸架构服务家族资产隐蔽而非产业协同，导致当前法律定性与经营实效双输。若无遗产纠纷和解，东南亚布局恐持续停滞。

从上述他们的种种行为和过往决策中我们可以窥见，娃哈哈对东南亚的野心。从出口，到原材料布局再到生产线投产，东南亚的消费潜力巨大。

同时，合规的运作也是必备条件，复杂的政治和腐败的风气、以及繁冗的手续流程和多变的政策要求，无一不考验着陆续入局的玩家，我们作为深耕东南亚的咨询服务公司，合规服务的从业者深谙个中辛苦和门道，有兴趣可以找我们聊聊哦！